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姓名： | 袁良 |
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领域： | 市场营销 |
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地点： | 上海 徐汇 |
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签名： |
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我的课程列表
<管理创造利润--提升中层管理绩效的24项攻略> 2007-02-13 00:00:00 | 收藏
| 本课题将从设立发展目标,选择明智的工作艺术,制定成功的工作计划等方面阐述了作为企业中层管理人员所必须具备的管理行政能力,监管能力,认知能力,沟通能力和创造团队的能力. 从注入现代的经营管理理念和思维模式着手,着力提升中层管理人员的管理观念,增强其核心竞争力.,帮助他们开阔思路,激发灵感,把握机遇,制胜商海, 实现管理声生产力的提高! xD3 |
合作力.沟通力.执行力 2006-11-17 00:00:00 | 收藏
| > 为何要组成团队进行合作? > 有效团队与无效团队的比较 > 高绩效团队的特征 > 影响高效团队的6大关键因素 1.共 同 愿 景 2.信 任 3.凝 聚 力 4.专 长 5.有 效 的 沟 通 互 动 6.团 队 规 范 > 6大关键因素的具体体现是 …..? > 团队中领导者和追随者的角色认知 > 团队冲突的基本认知 > 面对冲突观念的改变 > 处理团队冲突的注意事项与步骤 > 如何运用团队共同解决问题 > 有效沟通的程序是? > 沟通的障碍 > 倾听的要点 > 倾听的方式 > 表达的要点 > 表达的方式 13:00----14:30 沟通力. 执行力 > 谈判的15大要点 1.世上没有不变的价格 2.如何对付态度恶劣者 3.最有用的两个字不是不“行”，是”如果“ 4. ……….. 5……….. >谈判技巧“听、问、答、看、叙、辩” |
有效的目标管理 2006-11-08 00:00:00 | 收藏
| 1．目标管理的六个特征 2．实施目标管理的好处 3．实施目标管理的难点 1．制定目标4个常见的问题 2．目标管理的SMART原则 3． 7个步骤设定目标 1．目标管理的5个常见问题 2．目标管理的5个常见阻力 3．实施目标管理的最佳途径-目标 对话 4. 目标管理8要素 1．从目标到计划 2．制定计划的要点 3. 制定计划常见的5个误区 1．工作追踪5原则 2. 工作追踪的步骤和方法 3. 工作追踪的5个常见问题 4. 如何克服追踪抗拒 1．自我目标有效性需要明确5个问题 2. 局部服从整体 3． 明确价值取向 4．理解目标,效率 xD3 |
如何撰写总结报告与计划 2006-11-07 00:00:00 | 收藏
| 一、 明确撰写工作计划和总结报告的意义 1. 撰写有效的总结报告的成功因素 阻碍撰写有效的总结报告的障碍 3. 对个人的意义 4. 对企业的意义 二、了解工作计划和报告的内涵及表现形式 1．总结报告四要素 2．撰写有效商务报告四部曲 3．商务报告的内涵 商务报告要反映的信息 获取信息的途径 6．确认获取的信息的准确性 7. 分析与整理 优先重要顺序 如何修整计划 使你的计划适应市场需求 xD3 |
管理沟通 2006-10-26 00:00:00 | 收藏
| 沟通的工具越来越多,可我们 发现沟通的难度却越来越高,深度越来越不够…… 我们遵循和参加了诸多的西方管理学上的经典沟通流程培训,在实际操作中却总还是沟而不通,上下碰壁…… 本课程的特色在于: 区别于纯流程化,工具化的管理培训,更注重于人文,哲学; 重视对人的理念,心态和习惯的改变,重视思维模式的再造, 崇本(规律)举末(形式); 结合丰富的企业管理咨询实案, 运用了国学中的”欲播声于 外, 必先发音于内…….”等符合人性和自然规律的方式 ; 以终为始的来诠释和演绎管理和管理沟通中的一系列行为和思维规律! 以求达到”神形兼备”,运用自如的的培训结果! 需要详细大纲请联系我!谢谢 xD3 |
<管理创造利润--提升中层管理绩效的24项攻略> 2007-02-13 00:00:00 | 收藏
| 本课题将从设立发展目标,选择明智的工作艺术,制定成功的工作计划等方面阐述了作为企业中层管理人员所必须具备的管理行政能力,监管能力,认知能力,沟通能力和创造团队的能力. 从注入现代的经营管理理念和思维模式着手,着力提升中层管理人员的管理观念,增强其核心竞争力.,帮助他们开阔思路,激发灵感,把握机遇,制胜商海, 实现管理声生产力的提高! xD3 |
高效授权的艺术 2007-01-15 00:00:00 | 收藏
| ．你为什么需要高效授权 2. 改善技能有何益处 3. 想想你该如何授权 1．如何监控工作进度 2. 如何进行表扬和批评 3．反馈的原则 工作完成后的总结 授权与激励 二、我做得怎样 五 做得更好(三) 1．评估你的授权技巧 xD3 |
有效领导力与管理技巧 2006-11-17 00:00:00 | 收藏
| 1. 管理的产生与概念 2. 管理的作用与地位 3. 管理者的职位,职责,职权 4. 现代企业管理层次 5. 领导管理的九大原则 具体请联系我! 谢谢xD3 |
合作力.沟通力.执行力 2006-11-17 00:00:00 | 收藏
| > 为何要组成团队进行合作? > 有效团队与无效团队的比较 > 高绩效团队的特征 > 影响高效团队的6大关键因素 1.共 同 愿 景 2.信 任 3.凝 聚 力 4.专 长 5.有 效 的 沟 通 互 动 6.团 队 规 范 > 6大关键因素的具体体现是 …..? > 团队中领导者和追随者的角色认知 > 团队冲突的基本认知 > 面对冲突观念的改变 > 处理团队冲突的注意事项与步骤 > 如何运用团队共同解决问题 > 有效沟通的程序是? > 沟通的障碍 > 倾听的要点 > 倾听的方式 > 表达的要点 > 表达的方式 13:00----14:30 沟通力. 执行力 > 谈判的15大要点 1.世上没有不变的价格 2.如何对付态度恶劣者 3.最有用的两个字不是不“行”，是”如果“ 4. ……….. 5……….. >谈判技巧“听、问、答、看、叙、辩” |
有效的目标管理 2006-11-08 00:00:00 | 收藏
| 1．目标管理的六个特征 2．实施目标管理的好处 3．实施目标管理的难点 1．制定目标4个常见的问题 2．目标管理的SMART原则 3． 7个步骤设定目标 1．目标管理的5个常见问题 2．目标管理的5个常见阻力 3．实施目标管理的最佳途径-目标 对话 4. 目标管理8要素 1．从目标到计划 2．制定计划的要点 3. 制定计划常见的5个误区 1．工作追踪5原则 2. 工作追踪的步骤和方法 3. 工作追踪的5个常见问题 4. 如何克服追踪抗拒 1．自我目标有效性需要明确5个问题 2. 局部服从整体 3． 明确价值取向 4．理解目标,效率 xD3 |
如何撰写总结报告与计划 2006-11-07 00:00:00 | 收藏
| 一、 明确撰写工作计划和总结报告的意义 1. 撰写有效的总结报告的成功因素 阻碍撰写有效的总结报告的障碍 3. 对个人的意义 4. 对企业的意义 二、了解工作计划和报告的内涵及表现形式 1．总结报告四要素 2．撰写有效商务报告四部曲 3．商务报告的内涵 商务报告要反映的信息 获取信息的途径 6．确认获取的信息的准确性 7. 分析与整理 优先重要顺序 如何修整计划 使你的计划适应市场需求 xD3 |
跨部门沟通与合作 2006-11-04 00:00:00 | 收藏
| 跨部门沟通 课程目标： 深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系 分析跨部门沟通的主要障碍及产生原因。 学会建立信任与感情账户、知己知彼、换位思考、相互尊重与欣赏等跨部门沟通协作的要点。 掌握与内部客户有效沟通的主要步骤与方法。 学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢。 课程大纲 导言： 如何达成管理的共识 高效沟通的好处 第一单元：团队合作的利与弊 ——跨部门沟通的常见障碍及主要原因 团队成立的目的与功能 团队分工合作的利与弊 跨部门沟通的常见障碍与主要原因 明确分工职责能否解决所有跨部门沟通的问题 第二单元：跨部门沟通协作的要点 信任是沟通的基础 建立感情账户 交情与工作效率的关系 人际关系的建立原则 & |
管理沟通 2006-10-26 00:00:00 | 收藏
| 沟通的工具越来越多,可我们 发现沟通的难度却越来越高,深度越来越不够…… 我们遵循和参加了诸多的西方管理学上的经典沟通流程培训,在实际操作中却总还是沟而不通,上下碰壁…… 本课程的特色在于: 区别于纯流程化,工具化的管理培训,更注重于人文,哲学; 重视对人的理念,心态和习惯的改变,重视思维模式的再造, 崇本(规律)举末(形式); 结合丰富的企业管理咨询实案, 运用了国学中的”欲播声于 外, 必先发音于内…….”等符合人性和自然规律的方式 ; 以终为始的来诠释和演绎管理和管理沟通中的一系列行为和思维规律! 以求达到”神形兼备”,运用自如的的培训结果! 需要详细大纲请联系我!谢谢 xD3 |