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二次转型: 银行二次转型应该转的是什么?

（银行二次转型袁良战略营销）

2008年的金融危机后,全球银行业陷入前所未有的混乱, 于是在2009年年中开始,很多家银行开始提出 “二次转型’ 的概念。

于是，银行财富管理中心，中外银行合作的各类理财产品、服务形式开始又一次层出不穷。

营销的各类概念，也从别的行业不断移植到银行业:交叉营销、口碑营销、社区聚合营销等等。

但正如招行行长马蔚华在接受采访时坦言的：在过去的半年里，他不断地跟管理干部做思想工作，要求全行上下摆脱一味追求规模的传统思维，并且克服通过规模来超越同业，保持地位的传统，但要转变员工这种思想观念还非常困难。

对于马行长的观点，我是深有同感的，每次接触银行，和银行谈合作；有关管理者，执行者的观念落后、思维的局限，是比比皆是的。

正如我最近写相关博文一直强调的：要解决经营、营销的根本问题，首先要解决那些无形的东西：文化、价值观……

无数的事实已经证明，越是那些我们以为看不见、摸不着的元素，越是我们以为虚无的东西，越是很大程度上影响甚至决定着我们的结局；那么为什么我们不早点多花点精力、心力去捕捉、重视呢？

到今天为止，我的培训、咨询都是沿着这个思路，即使有些时候，在很多人依然喜欢追求讲究所谓 “实战实战”的大环境下，我的坚持变得有点独特、乃至孤独。但我知道这样的坚持对于企业的基业常青无疑是有意义的。

二次转型，银行究竟转的是什么？如何扭转积习难返的那些运营习性？这是需要下猛药、下大决心的。

。。。。。。

2010年，袁良将站在更高、更宽广的视野和角度观察、思考、实践、分享关于市场经济、战略、品牌、营销、人生等方面的话题

袁良

类别：营销实务 | 浏览数(4532) | 评论(0) | 收藏

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